Lisbon_STARTUP CITY


European environment, access to venture capital funds,

Great support system, talent, amazing skills, people with a smile realy to help.. 

Amazing quality of live... great light... great weather... beaches... relax atmosphere

Is like living in a postcard!




Have a great Weekend!

Why Lisboa?

Períodos de retracção económica são e sempre foram excelentes momentos para quem procura oportunidades...

 

Quando escrito em chinês, crise compõe-se em dois caracteres, um representa perigo e o outro oportunidade.

 

É em momento de crise que revelamos quem realmente somos, e do que somos capaz!

 

Why Lisboa...why Portugal?

 

Find the feedback on the video. CEO's of several international companies based in Portugal give there feedback on .... Why Lisbon?

 

 

 

 

Enjoy you're weekend!

Portugal

A beleza da simplicidade!

O Turismo continua e deve continuar actual como prioridade económicas
 

O turismo é um sector estratégico para a competitividade da economia portuguesa, representa cerca de 11% do PIB, mas existe um esforço real para o elevar aos 15%.

 

Para alcançar este objectivo foram definidas medidas de actuação, entre as quais se encontram as tecnologias de informação, como forma de captar visitantes, mas também como ferramenta de ligação entre os agentes privados e públicos, facilitando a desburocratização e agilização de procedimentos.

 
Temos um país espectacular... e a realidade é que quem visita fica apaixonado!
 
Que tenhas um bom dia!!
 
Obrigado, e bom trabalho

Único e Relevante!

 

Hoje fala-se muito em investir, em empreender em novos empresários....

 

Efectivamente a nossa economia necessita de sangue fresco, necessita de um tecido empresarial novo, com visão, com garra, com capacidade de ter sucesso cá mas também com vontade de ir além fronteiras, na conquista de novos mercados.

 

Hoje queria trazer uma reflexão... ÚNICO & RELEVANTE...

 

Se queremos ter sucesso em Portugal...se queremos ter sucesso lá fora... temos que aprender a fazer as coisas de forma diferente... temos que ser únicos e relevantes!

 

Mas o que é isto de ser único e relevante?

 

Ser único, tem a ver com a capacidade de diferenciação...

 

Não podemos passar a vida a fazer as coisas da mesma maneira e esperar resultados diferentes... à quem diga que essa é a definição de "insanidade!"

 

Ser único, é conseguir criar um produto, um modelo de negócio, um posicionamento que te diferencia dos outros, seja por qualidade, seja por design, seja por serviço...o importante é que te consigas destacar, é que consigas que o teu cliente te veja como "Único".

 

É certo e sabido que muitos te vão copiar, mas tal como diz o ditado.. "candeia que vai à frente alumia duas vezes"

 

Ser relevante, é essencialmente o que faz o cliente comprar!

 

Um produto pode ser totalmente diferenciador, inovador...até mesmo único... mas se o cliente não o considerar relevante para as suas necessidades a probabilidade de compra/venda é muito reduzida.

 

Assim que,

 

É importante que primeiro conheças o teu cliente/target, que em primeiro lugar entendas o que é relevante/importante para esse mesmo target, que necessidades tem, e que só depois cries algo único de forma a preencher essa lacuna, essa necessidade.

 

Se conseguires a combinação destes dois factores, ficas com uma ferramenta muito poderosa, um modelo que te vai permitir ter sucesso...

 

Agora um ponto muito importante, fundamental mesmo, ser único e ser relevante é um trabalho de cada dia... hoje as empresas têm que ser consideradas como umas eternas startups... isto porque o que o teu cliente acha relevante e único vai mudar, evoluir...

 

Mas essa é a parte divertida!!

 

 

Obrigado e bom trabalho

 

 

O Valor do M2!

 

Em primeiro lugar pedir desculpa aos meus seguidores pela minha ausência, durante o mês de Agosto e Setembro, para além das férias estive também a trabalhar numa nova etapa que veio exigir o meu foco total. Esta nova etapa ainda está a decorrer mas senti que devia retomar o blog, que devia retomar os meus posts...

 

O tema de hoje tem a ver com a valor do metro quadrado...

 

Como todos sabemos hoje vivemos uma incerteza politica e económica que leva a que o mercado esteja contraído, existem medidas de austeridade que levam a que o consumidor em geral seja bastante mais conservador na hora de gastar...

 

A meu ver toda esta situação é um reposicionamento, o inicio de um novo ciclo ao qual nos temos que adaptar, viver bem, mas de uma forma mais conservadora, mais responsável, é então fundamental que políticos, empresários e cidadãos mudem o paradigma:

 

Hoje vivemos uma nova realidade nas empresas de retalho, entre o aumento de impostos, uma violenta redução no consumo temos a missão de gerir a margem de forma a que a empresa possa ser rentável/viável e que o preço esteja alinhado com as expectativa do consumidor...

 

Isto leva-me ao tópico... uma das principais linhas de custo num negócio de retalho são as rendas... e essas mesmas rendas, nas mão de centros comerciais e proprietarios teimam em querer aguentar o valor metro quadrado, enfiam a cabeça na areia, dizem que o negócio até não vai mal  e continuam a pedir valores que se pediam à 3 anos atrás....

 

Conclusão...existem lojas fechadas à anos...apesar disso... e de forma a tentar manter o valor dos seus activos não alinham os valores à realidade actual... desde lojas que na mesma rua, em localizações igualmente boas, umas têm um valor m2 três vezes superior à outra, ou seja um proprietario já se alinhou à realidade e pede 30€/m2  (e já alugou a loja), outro pede 90€/m2 (escusado será dizer que vai ser difícil alugar a loja), a centros comerciais que continuam a pedir rendas de à 3 anos atrás...

 

Acredito que é falta de objectividade...

 

Os proprietarios não entendem que a única forma que têm de manter os seus espaços ocupados é serem parte da solução... qualquer empresa de retalho que faça as suas contas não vai entrar hoje em loucuras de trespasses, rendas fora de mercado e contratos com prazos de obrigado cumprimento de 5 anos... vai querer ter condições que lhe permitam desde o primeiro dia "e com vendas realistas" fazer face aos seu custos, pagar impostos e retirar algum lucro...

 

Todas a crises, todos os momentos de dificuldades económicas são também momentos de criar oportunidades,  para isso é necessário capacidade de adaptação, visão e trabalho!

 

Obrigado e bom trabalho

 

 

 

 

Portugal, 11º no ranking dos 25 melhores destinos para 2012

 

          

Os utilizadores do portal de turismo TripAdvisor recomendam Lisboa como um dos 25 melhores destinos europeus para 2012, caracterizando a capital portuguesa pela sua diversidade.

 

A lista Traveler’s Choice 2012, do TripAdvisor, posiciona Lisboa em 11.º lugar, à frente de destinos como Veneza (12.º), Edimburgo (13.º) e Madrid (14.º). O top 10 é encabeçado por Londres, seguida de Roma, Paris, Istambul, Barcelona, Berlim, Florença, Praga, Dublin e Amesterdão.

 

Refere o Turismo de Lisboa, citando a TripAdvisor, que para tal distinção contou desde as catedrais do século XII a modernas pontes que atravessam o rio Tejo, de aquedutos do século XVIII à futurista Gare do Oriente, Lisboa “atravessa os tempos”.

 

O destaque da TripAdvisor vai ainda para os bairros típicos da Mouraria, Alfama e Bairro Alto, bem como para os diversos museus, mercados ao ar livre, elevadores, o Castelo e o fado.

"Caracterizada por uma oferta diversificada e de elevada qualidade, uma riqueza patrimonial singular e inigualável beleza natural, a capital portuguesa tem sido, nos últimos tempos, presença constante nos principais rankings da especialidade, bem como nos media, nacionais e internacionais, que confirmam a crescente atracção pelo destino", justifica o Turismo de Portugal.

Acrescenta a mesma instituição que gere o turismo na capital que, em Junho, a oferta turística da cidade será reforçada, com a inauguração da Ala Nascente do Terreiro do Paço, "que permitirá recuperar o ponto de encontro da capital portuguesa, palco dos maiores acontecimentos da História de Portugal."

Vogue Fashion’s Night Out Lisboa 2012

Uma  fantástica noite de verão dedicada à Moda e às compras.

Uma iniciativa repleta de música, animação e muitas surpresas.

Mais de 150 lojas no Príncipe Real, Chiado, Avenida da Liberdade e Rua Castilho estarão abertas em horário alargado até às 23 horas com ofertas, descontos e promoções.

Vogue Fashion’s Night Out

Lisboa

13 de Setembro de 2012

Príncipe Real, Chiado, Avenida da Liberdade e Rua Castilho

19h – 23h

Vai mesmo ficar em casa?

 

 

 

Neuromanagement

 

Artigo estraido da HBR Brasil, 21 Agosto

 

"As escolas de negócios ao longo da história rapidamente evoluíram de uma arcaica administração empírica, baseadas em ideias preconcebidas e aprendizagem por ensaio e erro, para uma administração científica, que deve se sustentar no método científico, buscando aprimorar o comportamento organizacional, deslocando o foco do ensino considerado tradicional para uma pedagogia centrada no aluno e na reflexão crítica de casos reais. O estudo de casos da escola de direito da Universidade de Harvard (EUA) e a aprendizagem baseada em problemas da escola médica da Universidade McMaster (Canadá) romperam corajosamente com os modelos de ensino–aprendizagem clássicos, tornando-se ícones de uma educação vitoriosa e de vanguarda.

 

Na era da informação, velocidade nem sempre equivale à capacidade de análise crítica e de resolução eficaz de problemas pouco estruturados ou à tomada de decisões. Se no passado, o aluno era avaliado principalmente pelo acúmulo e aprendizagem de conteúdos estanques e independentes, o presente demanda visão sistêmica, transdisciplinaridade e competências múltiplas, lembrando-nos de referenciais como Leonardo Da Vinci ou Steve Jobs.

 

Quando nos anos entre 1990-1999 foi declarada a “Década do Cérebro” pelo governo norte-americano, investimentos e o fomento das pesquisas sobre cérebro deram um importante impulso ao desenvolvimento das neurociências. Os resultados foram aplicados aos campos da medicina, farmacologia, bioética e humanidades. Passamos a encontrar desdobramentos desses achados, que incluíam o cérebro em seus campos de estudo, tais como o chamado neuromanagement.

 

Apesar do crescimento considerável de estudos sobre o cérebro e o comportamento, nas escolas de negócios brasileiras, o cérebro ainda é um ilustre desconhecido. Os principais livros-texto de comportamento organizacional e de psicologia aplicada à administração, ainda não trataram de incluir o cérebro como fonte de estudo dos futuros gestores. Tomada de decisões, motivação, emoção, percepção, personalidade, comunicação interpessoal, trabalho em equipe ainda são estudados sem base no cérebro. Por exemplo, a hierarquia de necessidades de Maslow é ainda para muitos estudantes a melhor teoria para a compreensão da motivação humana ou mesmo ignorando as descobertas do Nobel de Economia, Daniel Kahneman, que colocam em xeque a supremacia do pensamento racional nos processos de tomada de decisões.

 

O Neuromanagement aplica as neurociências cognitivas ao comportamento organizacional, ao invés de enfatizar uma educação tradicional baseada no armazenamento de informações na memória de longo prazo. Focalizaremos cada vez mais em uma aprendizagem centrada no aluno, capaz de desenvolver as “funções executivas” tais como: flexibilidade cognitiva, pensamento crítico e planejamento.

 

O desafio atual é tornar o cérebro do executivo o protagonista de seu próprio desenvolvimento. Professores exercerão cada vez mais o papel de “coach” e as aulas serão baseadas em resolução eficaz de problemas. Administrar cérebros se tornará a busca pelo equilíbrio entre a razão e a emoção"

 

 

Obrigado e bom trabalho